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可负担的工具，扶着品牌把店经营好

RestoCube 面向餐饮品牌公司：用可负担工具帮总部把门店标准推到店里，并用营销获客、菜品定价与库存采购对准增收降本。先申请试用开通经营后台，再建品牌与门店资料。

RestoCube 服务餐饮品牌公司：帮扶旗下店铺轻松经营，并用营销网站、会计定价、库存采购，对准增收与降本。

边界：这是什么、不是什么

这是品牌公司申请试用与了解能力的公网入口，不是品牌招加盟页，也不是顾客点餐站。开通后你在品牌商经营后台建品牌、菜单与门店仓；我们不替你定菜、建仓。平台订阅只向品牌公司收。

店多了，总部定的规矩到不了店里；店长忙着救火，标准越管越散。

提供可负担的管理工具：点餐、后厨、要货等跟品牌标准挂钩，扶着门店按流程做，少靠微信催、少靠表格拼。

旗下店铺更好开、更好管；总部看得见进度与偏差，扩张时不用线性加人。

菜好、店好，但网上搜不到、周边客不知道；营业额靠自然路过和老客口碑，上不去。

为餐饮品牌提供面向获客的营销网站，兼顾搜索可见与到店/外卖转化路径，把客流接到品牌与门店。

多一条可持续的获客通道，目标直接对准提高营业额，而不是只做形象册。

改价凭感觉：怕贵了没人点，又怕便宜了白忙；月末才发现某道菜一直在倒贴。

用会计与成本口径看清菜品投料成本与毛利，实时给定价参考，支持你调菜单、控加价。

定价有数、调价有据；热销与高毛利能对齐，少靠「拍脑袋改牌价」。

进货多了坏掉、少了断货；各店乱要货，食材成本居高不下，毛利被仓库吃掉。

库存与采购一条线：要货、收货、在库、盘点可追踪，采购决策有消耗与库存依据。

少浪费、少盲目进货，把食材成本压下来，门店现金流更稳。

先试用这四块里你最急的，再按门店规模谈正式合作。